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如何在“加减乘除”中读懂新一轮国企改革?
发布时间:2017-11-01 09:23    来源:太阳城集团_太阳城赌城_申博太阳城    作者:佚名

2014年12月9日,习近平总书记在中央经济工作会上明确提出,“经济结构调整要做好加减乘除,做加法,就是发现和培育新增长点;做减法,就是压缩落后产能、化解产能过剩;做乘法,就是全面推进科技、管理、市场、商业模式创新;做除法,就是扩大分子、缩小分母,提高劳动生产率和资本回报率,这是调结构这个四则运算的最终目标”。



国家开发投资公司、招商局集团、中国诚通控股集团有限公司、中国电子科技集团公司、中国交通建设集团有限公司、中国机械工业集团有限公司等六家中央企业负责人齐聚央视《对话》演播室,在加减乘除四则运算中,讲改革,讲创新,讲担当,讲未来。今天,小新带你一起看看他们如何用加减乘除改革算法破解国企改革——


国企改革的创新让国企从跟随到超越


国务院国有资产监督管理委员会副秘书长彭华岗提出,国企改革的创新是要让国企从跟随到超越。“首先说加法,这个大家都有,我们一直说这次国有企业改革不是通过改革把国有企业改小了、改弱了、改没了,而是要做强做优做大,当然这里面是蕴含着创新的,我们这个创新,过去绝大部分是属于一种跟随型的,现在我们在很多行业里面已经跟进到和它同样的水平,甚至我们有些行业的水平是超出了技术发达国家的水平,尤其是中交董事长讲的这些重大工程领域里面所运用的技术,很多是西方或者是发达的国家是没有的。如果说我们这几年,我们讲创新,我们有什么样的特点,我们有一个非常重要的特点,就是我们从跟随到超越,在自主创新的道路上,中国迈出了很重要的一步。”



国企改革的创新是一个系统工程


国务院国有资产监督管理委员会资本局局长李冰讲到,过去谈的创新,更多的是讲科技创新、技术创新,实际上创新它是一个系统工程,是多方面领域的集合。所以在推动科技创新和技术创新的同时,管理的创新,体制机制的创新,必不可少。熊董事长一开始也讲到了,在如何发挥科技人员创造力方面,他们有很多的新的改革实践就能够说明这一点。



接下来,让咱们一起


在“加减乘除”中读懂新一轮国企改革


(国企+战略新兴产业-过剩产能)×放大社会资本÷低效率=服务国家战略!


国家开发投资公司董事长、党组书记王会生表示,在改革过程中就是小总部、大产业,真正把企业市场化和活力体现出来。“所以这里的国企加什么呢?就是要加战略新兴产业。减什么呢?减过剩产能。乘什么呢?乘上社会资本的放大。除什么呢?低效率,服务于国家战略。因为投资公司这双灵活的双手,它就是要服务于国家战略,国家需要什么我就干什么。这个除数,分母嘛,所以希望把低效率把它减得越小越好。”



(国企战略+人才—风险)×创新÷制度成本=做强、做优、做大!


招商局集团董事长、党委书记李建红表示,这则运算是(企业的战略+人才-风险)。(企业的战略+人才-风险)×创新/制度成本,制度成本是阻力,要减少,这样等于国企的做强、做优、做大。为什么要括号乘创新呢?创新是活力,是一个乘数因子。“我刚才前面写的“无穷大”。我讲的“无穷大”是(3+1)×6等于无穷大。实际上是什么呢?就是我们企业培育增长能力也好,提升竞争能力也好,我们一定要靠创新。除上制度成本,大家知道现在影响国企、央企的制度成本比较高。所以要提升竞争能力,必须在制度成本上下工夫,把这个制度成本的阻力减少。所以我们想通过这则加减乘除的混合运算,把国企、央企做强、做优、做大。”



国企+配置—包袱×创新÷时间=发展


中国诚通控股集团有限公司董事长、党委书记马正武这道题的答案是国企加配置、减抱负、乘创新、除以时间、等于发展。因为配置国企实际说还是需要结构调整和投入的,投入减抱负,轻装上阵。再加上创新,体制创新、机制创新、模式创新。为什么变成除以时间呢?就是要快,提高效率。特别是结合着国有资本运营公司提高效率,产生流动,实现企业的发展。



国企+主业-非主业×创新÷体制机制障碍=大国重器


中国电子科技集团公司董事长、党组书记熊群力:国有企业首先是加主业,进一步地突出主业,减少非主业,就是把精力集中在于你们的核心竞争领域里面,通过创新,破除体制机制的障碍,实现大国重器的目标,完成大国重器的责任。中国电科这些年进一步突出核心主业市场,把原来几乎全链条的布局集中到关键环节和核心领域里面,近一半的科研院所已经进入了企业,或者是转成企业,我们对市场的适应能力,对军队战斗力需求的适应能力就更加加强。



(国企+补短板-低效企业)×创新驱动÷降成本=产业引领者


中国交通建设集团有限公司董事长、党委书记刘起涛:这个公式意思就是补短板,减少低效企业,再一个就是创新驱动,再一个就是降成本,企业的核心竞争力说到底你是经济组织,成本降不下来,什么创新、什么名片,都很难打造。所以应该还是要效益优先,这样最终等于是产业引领者。



(国企+增长-成本)×创新÷效率=世界一流


中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌表示,答案是国企加增长减成本,乘以创新,除以效率。“目标就是达到世界一流。首先说增长,这个增长不是说简简单单的我们的销售收入或者利润增长,而是要增加我们自己的新的增长点,要把我们的短板补上来。降成本是通过三降一去一补,把我们的成本通过精细化管理各方面的手段,使它真正降下来。创新,刚才大家都讲到了,一个是科技创新,一个是体制创新,包括商业模式的创新。效率就是提高我们的劳动生产率、资本回报率,是对前面这加减乘的一个检验。国机集团原来二级企业96家,这些年我们通过不断的内部资源整合和加大重组力度,减少了60多家企业。”




存量资产-过剩产能 = 瘦身健体?

国家开发投资公司董事长、党组书记王会生在现场表示,实际这个要写很好写,但实际操作起来非常难。“像这些存量资产里边的过剩产能,在历史上都为我们国家做过很大贡献。比如说我们的煤炭板块,近十几年来曾经为我们国家提供了200多亿的利润,而且也为我们国家提供了大量优质的能源,做出了重要贡献。国投为了更好地转型,向战略新兴产业转,我们必须下大气力把这种过剩产能减掉。王会生也补充道,其实作为企业来说,也是忍痛割爱。应该说这都是我们从小把它培养到大。就像嫁闺女一样,那时候难舍难分。但是我想为了国家的大战略,我们还是做到了。国投本身是改革的产物,这二十多年来,应该说年年都在改革,不是说好像这次才刚开始调整,实际上二十多年,年年都在调整。国家开发投资公司应该说,特别是近十四年来,平均每年利润增长25%,就是因为不断调整结构,不断优化结构,不断把好企业培育起来,所以瘦身健体就是轻装上阵,更好地服务于国家的战略。”


政府引导资金 × 社会资本 = 服务国家战略?

国家开发投资公司董事长、党组书记王会生说到,其实这里边就是政府引导资金去乘上社会资本,等于服务国家战略。“应该说我们管理的国家一千五百亿各类基金,这个乘法用在哪儿了?用在服务于国家战略,去创新发展,去解决我们国家在创新领域卡脖子的地方。当然这一条应该说我们做起来也很难。因为国投原来还是一个比较传统的投资公司,像刚才讲的电力、化肥、矿业,这些轻车熟路的东西大家比较容易做。但是像这些新产业、战略新兴产业,应该说压力非常大。我们有些同志接到这些任务的时候,一开始很兴奋,但是当把这个压力真正落到身上的时候,确确实实感到也有一些承担不了。但是我的要求是,第一,国家战略必须要干。第二,你要不干我亲自干。第三个,倾全公司所有的力量支持你,最后我的同志们还是顶下来了。”



2 -1 = 1700亿?这是什么算法?

招商局集团董事长、党委书记李建红表示,其实这个二减一等于一千七百亿,讲的是招商蛇口、招商地产两个公司重组的一个案例。“因为历史的原因,两家公司并行在市场上经营开发。一个是搞社区开发,一个是搞园区开发,关联交易、同业竞争。我们常说内争内行、外争外行,两家公司眼睛都朝着集团内的资源。集团领导经常要给他们做协调,今天协调好了,明天又产生矛盾了。所以2015年就用国务院批准深圳前海蛇口自贸区的这么一个契机,把两家公司进行全面重组整合。招商地产原来是个上市公司,750亿的市值,让它下市,招商蛇口是个全民所有制企业,我们通过股份制改造,兼并了招商地产,吸收合并,整体上市。上市的市值达到了1700亿。原来两家竞争的时候,两家相加的利润每年没有超过一百亿,都是几十个亿。2015年重组完成以后,当年的利润就突破了100亿,达到104亿,今年两家的利润可以突破200亿。实现了我们国有资本的保值增值。”



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